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首都机场:三年,打造一个才智人力资源管理渠道

来源:http://www.yitfly.com 编辑:尊龙d88 时间:2018/10/08

  首都机场:三年,打造一个才智人力资源管理渠道

  作为国内最大的机场,首都机场2016年旅客吞吐量超9000万人次,是全球最繁忙的机场之一。在这里,均匀每分钟就有两架飞机下降,每天迎来送往的航班流量到达了1700架次。

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  而这背面,是北京首都国际机场股份有限公司(简称“首都机场”)1600多人的效劳。大多数大型企业的运营处理人员假如想要快速了解和了解这上千位的职工和杂乱的机场事务,放在曾经,用最原始的操作就是——约谈。

  但在首都机场,一切新就任的处理者只需要经过内部最新的人力资源信息体系,点几下鼠标,1600多位职工的多维度信息便一览无遗。

  “这就是体系带来的价值。”首都机场人力资源部总经理裴岚对记者说。

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  首都机场人力资源部总经理 裴岚

  体系的建造并不像“点几下鼠标”那么简略

  据介绍,在与IBM携手下,从2015年9月至今该项意图建造已完成了三期。现在存储的数据到达126万条,除了2万余条的人员根底数据,其间还包含了10万余条的薪酬数据,2万余条的职工效劳请求数据,及29万余条的安排数据等等。

  这些数据除了被用于职工的日常处理,也成为了公司处理层及其它事务部分进行决议计划的辅佐。对此,十分重要的条件是——互联互通。

  而这背面的技术支撑和体系建造,其实并不像“点几下鼠标”那么简略。

  尽管在此之前,首都机场也测验过其它几个不同的人力资源体系,但因为机场事务的杂乱性、处理流程的多变性,环亚娱乐ag88旗舰,以及体系难以习惯事务扩展及后期保护本钱过高级问题,终究成果都不尽善尽美。

  裴岚表明,这些测验的不成功,归根到底还在于公司本身关于体系能够完成的功用和未来的布局没有完好的规划。因而,在淌过了“坑”之后,公司也意识到,体系项现在期的蓝图规划和规划是十分重要的。

  出于此,首都机场在对上百项事务进行整理并固化成规范流程之后,做了详细明晰的项目蓝图规划,并清晰了“1+2+N方式”的建造思路,即以一个处理中枢为中心,以人力资源门户和移动使用APP为两翼,N则代表支撑起公司多样化的事务需求。

  现在体系建造进程现已走了将近三年,,作为该体系的施行负责人之一的刘铠铭,介绍了在每一个项目阶段所设定的不同方针。

  “详细而言,第一期是以SAP ECC为中心,以移动APP和HR门户端为集成渠道,让人力资源部分完全离别手艺处理年代;第二期是在对一期体系功用进行优化的根底上,经过移动APP添加职工之间的黏性,将各种职工效劳请求的处理都搬到线上,全面进入人力资源处理的E年代;第三期是环绕信息同享、事务协同的理念,为处理层及其它事务部分的决议计划供给了重要的参阅根据。”他表明。

  现在看来,方针都在逐个完成

  在体系上线之前,首都机场的人力资源处理体系现已露出出了十分多的问题,比方:数据录入还以Excel报表的方式为主,导致职工信息不完好、根底数据不精确、把握信息不成体系,难以发掘人才价值;人力资源事务性作业过于繁琐,难以支撑人力资源处理的开发;人力资源与公司事务体系之间,其它部分各事务模块之间的集成程度低,难以完成规范化管控和数据同享;因为机场各个事务部分的效劳地址涣散,使得请求职工效劳的处理手续十分杂乱等。

  而跟着前两期项意图竣工,首都机场的职工考勤绩效、告诉布告、职工效劳等事务全部都搬运到了线上乃至是移动端上,而且完成了人力资源处理首要事务的完好掩盖,经过内部接口通道衔接人力资源处理渠道、门户和移动使用三个支柱,协助首都机场全面进入了人力资源数字化移动处理的新阶段。

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